米国政府監査院（GAO）が公表したNASAの主要プロジェクト評価によれば、開発段階にある18のプロジェクトのうち大多数は過去1年間でスケジュール遅延やコスト超過を報告していない。ただし2つのプロジェクトで合計2ヶ月のスケジュール遅延が、3つのプロジェクトで合計5億1,400万ドルのコスト超過が記録されている。ポートフォリオ全体の累積コストは44億ドルから47億ドル近くへと増加し、累積遅延は13.1年から14年へと拡大している。特にOrion乗員カプセルが主要プロジェクトの年間コスト超過の半分以上と累積コスト超過の約75パーセントを占めており、予算管理の課題を浮き彫りにしている。 2026年2月と3月、NASAは月面での持続的な活動を目指すArtemisミッションに大幅な変更を発表した。Artemis III、IV、Vミッションの焦点を見直し、月軌道上の小型宇宙ステーション「Gateway」を含む3つのプロジェクトの作業を一時停止することを決定した。新計画ではNASAは月面での持続的な活動を可能にするインフラストラクチャへの注力にシフトしている。これらの変更実施に伴い、各Artemis関連プロジェクトが新しい計画に対応する必要があり、買収管理上の課題が生じている。 さらに深刻な問題として、2025年の連邦政府職員削減方針に応じてNASAは公務員職員を4,000名削減し、総職員数の約22パーセントを失った。36のプロジェクト中25プロジェクトが人員削減の影響を報告している。2026年2月にNASA長官は採用再開とスキルギャップ対応の計画を発表したが、2027会計年度予算案ではNASAの予算を20パーセント以上削減することが提案されており、必要な人材確保の見通しは不透明なままとなっている。GAOはArtemisプロジェクト管理と労働力課題への対応を継続的に監視していく方針である。